当企业破产后,老板该怎么办

当企业破产后,老板该怎么办

十多年前,某公司遇上重大财务危机,资金链断裂,欠下不少钱,成天都有债主堵门要钱(有说法是有人故意做局)。老板知道,如果靠现在这个局面想把债务还清是不可能,只有另起炉灶再创业。但是那些债主肯定不愿意,一旦知道自己有点钱,必定会想要回来。

于是老板北上,在上海重新开了个公司。为了防止债主来纠缠,老板做幕后决策,职位是决策顾问。在工商注册的时候,老板一点股份都不占,为的就是有时间来翻盘。

经过几年翻盘,加上老板的幕后决策。这个新公司的产品热销全国,赚了不少钱。而老板则以个人名义向这个公司借了1个多亿,用来偿还以前的债务,重新获得社会各界的认同以及个人商誉。

这个老板现在依然是行业内大佬。

●谋略分析1:当时你实力弱小的时候,你最需要的不是壮大自己,而是有缓冲的时间和空间让你去布局和壮大自己。没空间和时间给你,你空有雄心也没用。所以说在谋略中自保、蛰伏、低调、韬晦,其实就为自己争取时间空间。

●谋略分析2:锦上添花常有,雪中送炭难得。当你落难别说给你帮助的人,能够给你时间机会缓一缓的人都会变得很少。

●谋略分析3:在谋略的设计中,有个概念叫做防火墙。即你知道对方或做什么,你就提前做好预防,让对方针对的任何行为都落空,一次来保障你其他的利益。但是要做到这些,你必须花费一些布置。故事中的老板不留自己股份、不写登记自己名字,何尝不是承担了巨大的不可控风险,一旦出现某个环节的纰漏,后果不堪设想。

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